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悬挂链电机转产控线改善与仓储物流班组改善

时间:2017-2-21  来源:www.cdxgss.com  作者:畅达悬挂输送机
核心提示:关于悬挂链电机转产控线的改善,改善前:由于之前在转机时经常导致空线,有时物料直接在地面上乱放,影响现场美观.改善后:设置电机库存架,在转机时,提前在分装区生产20台电机作为库存,减少在转产前停线,利用效率提升,美观现场。

为了加强员工的“自主改善”的意识,消除工位中的动作浪费,养成良好的工序浪费意识,积极发掘身边存在的问题,提高员工自主改善的积极性,使点滴改善凝聚成为一种积极向上的力量,使员工的日常工作变得轻松,从而提升工作效率,营造主动改善的氛围。通过改善,员工深刻地认识到了“自主改善”在日常工作中的重要性!



关于悬挂链电机转产控线的改善(图示:前后对比)
改善前:由于之前在转机时经常导致空线,有时物料直接在地面上乱放,影响现场美观.
改善后:设置电机库存架,在转机时,提前在分装区生产20台电机作为库存,减少在转产前停线,利用效率提升,美观现场。
记总装一分厂 “仓储物流班组改善亮点”
现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容结合现状工位改善活动。为了提升班组对“10手” 改善在班组落实情况,深化到各岗位日常消除动作浪费改善的持续性,积极发掘身边存在的问题,提高员工自主改善的积极性,使点滴改善凝聚成为一种积极向上的力量,营造主动改善的氛围。
活动时间:在每周五下午之前
活动地点:分厂各模块
参与人员:厂长、各主管、作业长、维修、现场工艺、改善专员等
活动流程:1、改善项目亮点发表;2、现场提问;3、厂长总结颁奖
这次活动带动了整个分厂全面改善的思想的整体提升,把分厂改善文化深入人心,使我们进一步的推动改善的活力,让更多的一线员工参与到改善热潮中来,创造最具改善活力的精益企业,有改善才有进步!

原文标题:悬挂链电机转产控线改善与仓储物流班组改善

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